Optimisez votre chargement
C’est la base, mais ça fait toute la différence ! Un chargement optimal est la clé pour réduire le nombre d’envois et donc vos frais de transport. Développez une stratégie de chargement en utilisant des outils de calcul de volume et de poids. Gérez vos stocks de façon plus serrée pour regrouper les commandes. Et remplissez ces camions à bloc, sans espace perdu !
Utilisez des outils de simulation
J’ai galéré pas mal de temps avant de me rendre compte à quel point les outils de simulation sont indispensables. Ils vous permettent de créer des plans de chargement virtuels hyper optimisés pour caser un maximum de marchandises. Exit le remplissage à l’arrache et les demi-charges ! Vous allez voir, ça change tout.
Regroupez vos commandes
Plutôt que d’expédier chaque commande au compte-goutte, attendez d’avoir un volume suffisant avant de préparer l’envoi. Bien géré, le regroupement peut diviser vos frais par deux ou trois ! Un peu de patience et d’organisation valent largement le coup sur le long terme.
Renégociez avec vos transporteurs
Les coûts du transport ne font qu’augmenter, surtout avec la hausse des carburants récemment. Mais vous n’êtes pas obligé de subir ! Renégociez régulièrement vos contrats avec les transporteurs, utilisez votre niveau d’activité comme levier pour obtenir de meilleures conditions. Mettez les en concurrence, comparez les offres, ne vous laissez pas enfermer !
Soumissionnez régulièrement
Tous les ans, pas la peine d’hésiter, relancez un appel d’offres ! Les transporteurs sont désireux d’attirer de nouveaux clients, ils casseront souvent leurs prix. C’est le moment d’en profiter et de remettre les compteurs à zéro.
Misez sur le volume
Plus votre activité est importante, plus vous avez de poids pour négocier. N’ayez pas peur de jouer la carte du volume : vos transporteurs se battront pour gagner autant d’activité que possible. Usez de cet avantage !
Optimisez votre Supply Chain
Le transport ne représente qu’un maillon de la chaîne logistique. Pour réduire les coûts, il faut prendre du recul et examiner l’ensemble du processus. Une Supply Chain mieux gérée, c’est une réduction des délais, des stocks et des distances… bref, de sérieuses économies au bout du compte !
Rapprochez-vous de vos clients
Un bon moyen de rogner sur les frais, c’est de réduire les distances d’expédition. Envisagez d’établir des sites de stockage régionaux plus près de vos clients plutôt que d’expédier depuis un seul hub central. Un peu d’investissement au départ, mais les économies sur le long terme peuvent valoir le coup !
Revoyez votre schéma logistique
Parfois il suffit de repenser complètement son organisation pour dénicher de sérieuses sources d’optimisation. Remettez tout à plat : lieux de stockage, circuits de livraison, modes de transport utilisés… Soyez créatifs, n’ayez pas peur de casser les codes !
Passage au transport multimodal
Pourquoi rester rivé au transport routier quand d’autres solutions peuvent s’avérer moins chères ? Le transport multimodal – combinant différents modes comme la route, le rail ou le maritime selon les étapes – représente souvent un sérieux gain en coûts et délais. Sortez des sentiers battus, explorez cette piste !
Avantages du multimodal
Moins cher à la tonne et plus écolo, le transport multimodal allie performance et bonne conscience. Selon vos flux, il peut aussi s’avérer plus rapide sur longue distance. Une opportunité à creuser si votre Supply Chain s’y prête.
Comment se lancer ?
Le passage au multimodal demande un peu d’adaptation, mais rien d’insurmontable ! Commencez par vos liaisons les plus longues, comparez les devis et testez. Les premiers retours vous donneront une bonne idée du potentiel d’économies.
Gestion fine des stocks
Gonfler inutilement ses stocks, c’est s’exposer à des frais de stockage et de transport superflus. Pour dégonfler la note, une gestion plus serrée des approvisionnements s’impose ! Utilisez des outils de prévision des ventes, optimisez vos niveaux de stock en fonction de la demande réelle. C’est un petit effort au quotidien, mais une grosse épine de moins dans le pied !
Evitez la sur-stockage
La sur-stockage, c’est l’ennemi du portefeuille. Trop de produits immobilisés, c’est de l’argent coincé, des coûts de stockage inutiles, et un risque de se retrouver avec des invendus sur les bras. Fixez-vous des objectifs de stock minimal pour chaque référence, et tenez-vous y !
Prévoyez finement les ventes
Des outils de prévision des ventes précis sont indispensables pour ajuster au mieux vos commandes fournisseurs. Analysez vos historiques de vente, intégrez les facteurs saisonniers et événementiels qui peuvent influer. Mieux vous anticipez, moins vous stockez à perte !
Conclusion
Vous voyez, ramener à la baisse un budget transport, c’est tout à fait possible ! Bien sûr, ça demande un peu d’efforts et de remise en question, mais les gains peuvent être conséquents sur le long terme. N’hésitez pas à creuser toutes ces pistes, expérimentez, mesurez les résultats obtenus… Et partagez-moi vos bons plans en retour ! A vos calculettes, ça va être rentable !
